浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性

　　在我国社会主义市场经济大发展的前提下，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平也将不断加强和提高，在企业管理中财务活动也彰显了其重要性，财务管理更是由过去的单一发展到现在的复杂，并在企业经营管理中占据了重要地位和作用，只有做好了企业的财务管理工作，才能够使企业的资金运作更加科学、更加透明、更加有意义，也才能够强化企业的核心竞争力。

　　1 财务管理在企业中的地位和作用

　　1.1 财务管理的内容决定了财务管理的重要性

　　通过从资本市场上筹集资金，形成生产经营资产，并且运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给企业的股东来完成企业的基本活动。简单来说，投资、筹资以及股利分配三个方面属于企业的基本财务管理活动，其中投资和筹资这两项活动可分为长期和短期两种类型。长期筹资所得资金用于企业的长远发展，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

　　1.2 企业风险决定了财务管理的重要性

　　随着信息化、网络化时代的到来，企业获得了更为广阔的市场空间，但同时也面临了风险，主要存在着经营风险、运作风险。风险的存在导致企业的收益存在着不稳定性，从而直接地影响到企业的生存以及发展。就企业的角度来看，只有做好自身的财务管理工作，才能有效避免这些风险的发生，同时做好财务管理中的风险预警机制，也能够帮助企业预先了解到所面临的风险，进而及时地寻找、研究解决的措施，从本质上保障了企业的利益，使企业能够获得更加稳步的发展。

　　1.3 财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性

　　企业自身运作、经营最为直观的体现是企业的财务信息，通过对自身企业财务信息的了解，企业的领导者、管理者可以掌握企业发展过程中的优势以及不足，进而直接的实施改善，最终增强企业的核心竞争力，使企业能够更好地适应社会的要求。比如说企业的投资者可以通过对企业财务信息的了解，知道自己的投资是不是合理、科学，进而更好的掌握企业的盈利状况以及发展前景，为自身的投资活动做好决策。由此看来，只有真正地处理好企业的财务管理工作，才能够保证财务管理信息的真实性，这既是企业认识自己的重要途径，又是企业突破自我的关键渠道，直接关系到企业的发展。

　　1.4 财务管理在企业管理中处于核心地位

　　在企业管理中，财务管理处于核心地位，其首要原因是财务活动贯穿于企业的经营活动之中，是由购，产，供，销等几个重要环节所组成的，是企业经营活动的基础。财务管理通过掌控资金，在企业的经营活动中起主导作用，同时，在整个经营活动中，企业的财务管理提供了可供参考的资料，为各个部门之间相互协调、统一提供重要依据。建立现代化的财务管理制度等；其次财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证，因为财务管理的本质就是使企业的资金发挥应有的作用，从而为企业带来经济效益。

　　2 加强企业财务管理的措施

　　2.1 强化成本管理

　　企业产品经营的基础环节是成本，做好企业生产的成本管理，在带来高效益的经济收入的同时还可以降低产品成本，不仅如此，通过高效的成本管理，还能够增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，这对于企业的持续发展、健康发展来说，具有非常重要的意义。主要通过以下操作流程：（1）强化意识。意识是决定工作展开效果的基础因素，为企业财务管理人员树立起正确的、科学的成本管理意识，让工作人员有管理意识并把成本管理执行到每一个环节当中；（2）成本预算。预算，是对企业即将展开工作的成本管理，以更加有效地展现出企业投资的效益，为保障企业的稳步发展，就要约束后续工作展开的资金控制问题，帮助企业避免相应的风险。（3）成本构成。通过行业特点努力降低成本，把明细项目与预算成本比较，寻找成本升降的原因。比如施工企业的成本项目主要包括人工费、材料费、机械使用费其他直接费和间接费。

　　企业应提高施工管理技术，精心组织编制科学的施工方案，结合施工方案编制合理的单位工程预算成本，正确计算和反映实际成本，及时发现和解决成本管理中的问题，加快项目建设和资金的良性循环，从而提高企业效益。

　　2.2 强化资金管理

　　企业生存的必要因素是资金，是关系到企业能不能够获得发展的重要条件，而强化对资金的管理，是保障企业的生存和发展，促进企业财务管理工作的提高。主要从以下几个方面进行实施：第一，灵活地运用企业的资金。在实施财务管理的过程中，为使企业资金发挥最大效果，就要大力挖掘企业资金的内部以及外部潜力，从而最大限度提高企业资金的使用效率，使企业的资金能够发挥出应有的效果，为企业带来良好效益。比如说把企业闲置的资金，根据企业自身的实际情况以及市场情况进行短期性的投资，从而为企业谋取利益；第二，主动增加企业的资金额。资金是企业生存的血脉，是企业的发展源泉，企业生存、发展的前提是对企业资金的不断融合、整合，企业必须积极地通过各种各样的手段、途径去补充企业的流动资金额，使企业的资金总额能够获得增加，这样才能够促进企业扩大再生产工作的展开，满足企业发展的实际需要。第三，合理配置企业的资金。在企业基础运作中企业的资金是重要保障，而企业的资金也同样存在着结构性，比如说哪一部分的资金应该投入到哪一项生产中才能够发挥最大的经济作用，这就要求企业财务管理工作人员必须充分的、客观的了解企业资金的结构，并且合理地配置好这些资金，这样才能够真正地促进企业的长足发展。第四，集中管理好企业的资金。企业是由多个部门组成，而各个部门存在必然会牵涉到企业的资金，如果每个部门的资金都是独立的，那么企业的生存就会受到很大的威胁，正是因为这样，企业财务管理人员必须做好企业资金的集中管理，使企业的资金能够被有效的宏观调控，这样企业资金的流向、流量才能够有意义，也才能够更科学、更合理。

　　2.3 强化队伍建设

　　为使企业财务管理工作的顺利，提高企业财务管理工作人员的素质势在必行。这就要求企业必须重视对自身财务管理队伍的建设以及强化，从根本上提高企业财务管理的能力。具体的建设措施包括了以下几点：（1）需要什么类型人才；（2）严肃招聘工作流程；（3）对原有人员进行培训。

　　3 结束语

　　总而言之，在经济飞速发展的今天，财务管理在企业的经营管理中起到非常重要的作用，直接关系到企业的生存和发展，关系到每一个工作人员的切身利益。正因为这样，相关部门的工作人员必须及时地认识到自身企业在实施财务管理的过程中存在的问题，并针对这些问题，展开点对点的问题排除工作，这样才能够更加科学地实施好企业的财务管理，进而使企业能够在激烈的市场竞争中获得胜出，最终促进企业的可持续发展。