对汽车制造企业成本管理方法的研究

　　[摘要]最近几年，随着我国社会经济的不断发展和进步，各个行业都得到了良好的发展。汽车制造企业是我国重要的产业基础，在新时代背景下大部分汽车制造企业都需要不断优化生产发展方式，尤其是生产成本管理。文章针对汽车制造企业成本管理方法进行深入分析，希望可以有效提升生产质量和市场竞争能力，促进汽车制造企业长远发展。

　　[关键词]汽车制造；企业成本；管理方法

　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.075

　　1前言

　　最近几年，我国汽车产业发展较为迅猛，汽车消费市场具有较大的潜力。但是，由于受到外部环境变化的影响，汽车制造行业的竞争越来越激烈。因此，汽车制造企业需要结合自身的实际情况，对成本管理方法进行不断创新和优化。并且，需要多利用一些先进技术，提供给决策者更加可靠科学的成本管理方法，使数据可以更好地为决策服务。此外，相关管理人员需要加强各个环节中的成本管理，利用高效、科学的成本管理方法，来提升汽车制造企业的经济效益，进而促进其长期稳定发展。文章针对汽车制造企业成本管理方法进行深入分析。

　　2汽车制造企业成本管理的重要性

　　在新时代背景下，我国市场经济体制得到不断完善，政府相关管理部门应转变自身的政府职能，对法律规范进行综合，利用经济手段，对市场进行调节，并不是一味地利用综合行政手段，对市场进行干预。汽车制造企业需要根据市场规律的要求，不断完善各种管理制度，并把完善成本控制管理制度作为重点内容。汽车制造企业加强成本控制是社会主义市场经济未来的发展方向。想要使汽车制造企业可以获得长远发展，就需要不断加强对成本的管理和控制。最近几年，汽车制造行业得到了迅猛的发展，引起了社会各界的关注，我国同样也出台了有关抑制物价过快上涨的策略和措施，其中就包括汽车制造企业。实际上，在市场中企业的竞争就是成本的竞争，所以成本控制对于汽车制造企业来讲是非常重要的。

　　3汽车制造企业成本管理存在的问题

　　第一，设计研发成本管理意识有待提升。根据相关调查显示，部分汽车制造企业在进行设计研究时，所用的费用相对较高，没有进行有效控制，以致成本投入增加。即便部分企业加强了该环节的成本管理控制，也存在管理制度不完善、环节不合理等问题。如设计人员过于注重设计灵感，没有及时和市场研发部交流和沟通，以致设计的产品功能良好，但是没有消费市场。第二，零部件采购成本管理有待创新。部分汽车制造企业采购人员觉得降低采购价格就是采购成本管理，没有考虑到零件的质量和库存运输包装成本。在这样的管理理念下，严重影响到了采购成本管理质量。第三，生产制造成本管理力度不足。我国汽车生产制造和设计环节是分离状态的，在设计时基本上都是注重产品的性能和质量，没有考虑到成本。并且，在制作时，经常发生浪费的情况，原材料消耗管理工作力度不足，而且劳动力的成本越来越高，员工的成本意识较为薄弱，在这些因素的影响下，生产制造的成本居高不下。第四，销售成本管理水平较低。针对汽车制造企业来讲，售后服务是非常重要的，其就是对顾客的一种承诺。但是，承诺服务和成本之间是成正比的，部分企业尽管创建了良好的服务体系，但是没有把维修备件损耗处理作为产品销售中的显性成本。并且，营销人员、策划人员、制造人员对于售后的维修成本重视程度相对较低，在维修备件库中数量和品种也越来越多，进而大大提升了服务成本。

　　4汽车制造企业成本管理方法

　　（1）加强对设计研发的成本管理。在汽车制造企业成本管理工作中，设计研发成本管理是重要内容，因此相关人员需要提升自身在该环节的成本控制意识。在整个汽车制造设计中，需要保证在产品质量安全与性能的基础上，尽可能地降低成本，提升产品利润。在设计研发过程中，相关人员需要严格根据设计书的标准，设计出产品的原型，并把成本控制贯彻落实在每个零部件的选择上，使每个配件都可以满足汽车的功能和性能，还可以在最大程度上降低成本价格。此外，还需要对设计方案进行不断优化调整，最后进行试生产工作。在试生产过程中，如果产品成本较高，并且很难满足设计需求，这时需要结合实际情况及时进行调整，使产品的性能质量和成本都可以满足标准，最后才可以实施批量生产。

　　（2）加强对采购的成本管理。采购成本是汽车制造企业进行生产的关键环节，由于汽车制造过程中需要对大批量的材料和零件进行生产，需要投入较多的资金，因此相关人员需要加强对采购成本的管理控制。在采购过程中，需要对管理制度进行完善，创建合理科学的物资采购管理制度。在整个汽车制造中，材料费用占据了制造总成本的75%左右，因此材料费用是影响成本控制的关键因素。在这样的情况下，相关人员需要对各种汽车零件的采购进行详细了解，尽量花费最少的费用来购买零件，并把成本预算作为目标，指派专门的采购人员对零件进行采购。采购人员需要积极主动和相关供应商进行沟通和协商，并且需要做到货比三家，多看一些零件销售厂家，比较各个厂家的价格列表，挑选最为理想的一个厂家作为供货方。在对合同进行签订时，需要附有报价表和涨价说明。在该环节中，采购员还需要把采购规划书递给成本审计部门，由其进行严格审计，在保证无误的情况下，对合同进行签署，然后进行采购工作。

　　（3）加强对制造环节的成本管理。在制作环节的成本管理工作中，需要把成本核算和利润的控制作为主要内容。在实际工作中，相关人员可以通过改进成本和虚拟利润中心结合的形式，对生产制造环节成本进行控制，进而使成本控制的目标得到有效优化。在实际生产过程中，虚拟利润中心和成本控制中心相比，要更加具有价值和更加实际。通过对该方面的改进工作，可以有效提升员工工作的积极性和主动性，进而促进企业长远发展。在实际生产中，相关管理人员可以激起員工对管理经验进行学习，并提出自己的想法和见解。如果提出的想法和见解值得采纳，并且应用以后获得良好效果，需要及时给予相关员工一定的物质奖励和精神奖励。通过这样的管理手段，可以有效提升员工的实践积极性，进而有效提升成本管理水平和质量。

　　（4）加强对销售的成本管理。在销售成本管理中，需要创建完善的管理制度，对开支范围与报销程序进行明确。在产品运输方面，也需要进行科学、合理路线的制定，进而对销售中运输成本费用进行有效控制，保证产品销售的数量和实际统筹规划安排呈现正比例，并且还需要对成本控制计划进行区域化的投放，进而使产品销售可以实现既定目标。汽车制造企业需要多和经销商进行沟通和协商，对购买者的意愿进行了解，对市场发展动态进行全面掌握，尽量不要出现退货的问题，减少退货费用。此外，需要加强对应收账款的管理，对经销商的信誉进行调查，挑选具有良好信誉的经销商，对应回收账款进行及时回收。

　　5结论

　　总而言之，在新时代背景下，汽车制造企业需要不断创新和优化成本管理方法，这样才可以使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。在成本管理工作中，汽车制造企业相关人员需要不断提升研发水平和能力，给予成本管理足够的重视，保证技术方面存在优势的同时，成本方面也存在优势。并且，汽车制造企业需要意识到自身成本管理的实际情况，找出其中存在的困难和问题，并通过有针对性的措施和手段，进行改进和加强，进而为企业带来更多的经济效益，促进企业长远发展。