浅论建设工程项目管理

　　摘要：本文结合工作实际，就新形势下建筑工程的安全、进度、和成本的控制进行了分析、探讨。

　　关键词：系统管理工程；管理方法；控制措施

　　中图分类号：TL372+.2文献标识码：A文章编号：

　　引言：

　　所谓建筑工程项目管理，就是为了使建筑工程项目在一定的约束条件下取得成功，对建筑项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理。这一过程包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段(即从项目投标开始到竣工交付使用)的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务，即将项目的设想、蓝图变为现实。因此，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。

　　1.建筑工程项目管理的任务

　　建筑工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的总目标。也就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量，建成建筑工程项目，使其实现预定的功能。建筑工程项目管理有多种类型，不同项目管理的具体任务也是不相同的。但其任务的主要范围是相同的。

　　2.安全的管理措施

　　对于任何一个项目的管理，实际上都是对项目整体目标的系统管理，其总目标必然包括进度、质量、成本和安全。每一个施工项目的完成，都包含了这几个目标的均衡完成。而这几个指标又是相互影响、相互联系的。对于一个工期严重滞后的工程项目，即使其质量再好，成本再低，安全工作做得再好，我们也不能说这时一个成功的施工项目。反之，工期很短，但工程质量有问题，或者安全总出问题、施工成本居高不下，这同样不是一个成功的施工项目。成功的施工项目管理应当是工期、质量、安全和成本目标的均衡协调完成。除安全目标以外，其余三项目标两两之间存在着对立统一的关系。

　　安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先要建立安全生产文明施工体系，加强职工生产安全文明施工教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工技术方案，做好班前安全生产技术交底工作，并突出抓好阶段性安全工作重点，针对不同阶段的工程特点做重点防范，基础施工阶段重点抓好基坑支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠楼、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，施工全过程必须抓好安全用电管理工作。在施工过程中，应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和安全文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的安全文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

　　2.1改变安全教育的现状，实行分级负责、分级教育

　　各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育，即公司、项目部、班组的安全教育，并要定期培训，不断学习新工艺、新技术，强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求。

　　2.2加大科技投入，做好科研合作

　　鼓励施工企业加大安全生产的科技投入，加强与科研单位和高等院校合作，研究、开发、推广一批安全适用、先进可靠的生产工艺、技术措施和装备，淘汰落后工艺，通过科技进步提高企业的安全生产，保证能力和安全生产水平，要充分利用中介机构和社会力量做好工程安全监督工作，从而把安全的监管工作全面引向深入。

　　2.3加强风险评估，做好重点管理

　　建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险，作出评估，并对每个项目具体化，做好安全防护和重点管理。

　　2.4编制安全措施，执行科学程序

　　按照建筑施工安全法规标准的要求，结合工程的特点编制安全技术措施，遇有特殊作业（如深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等）还要编制单项安全施工组织设计方案，并按程序经审核批准后才能进行。

　　2.5搞好“五定”，认真落实

　　对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。

　　3.进度控制措施

　　建设工程进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保障，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。进度控制是贯穿于建设工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏，直接影响到工程建设的工期、工作量、资源的消耗量等。因此，必须做好建设施工过程中的进度控制工作。

　　3.1建立控制目标体系，明确分工责任

　　建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。

　　3.2编制项目实施总进度计划

　　项目实施总进度计划为项目实施起到控制总工期目标的作用。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工进度计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

　　3.3建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络

　　建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

　　3.4建立进度协调会议制度

　　包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

　　3.5建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

　　3.6技术措施

　　3.6.1事前控制

　　为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

　　3.6.2事中控制

　　做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，要及时进行工程计量，为审核支付施工单位进度款提供进度方面的依据。

　　建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、停水、停电等应注明起止时间(小时、分)。

　　采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等。

　　3.6.3事后控制

　　当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等；调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

　　4.投资控制

　　投资管理是项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。本作者在这里介绍了以下三点控制措施：

　　4.1实行工程招投标制

　　通过招投标是引进竞争机制，降低工程成本的主要手段。工程招标应采取公开招标或邀请招标。招标书条款应严谨、准确和全面，工程投资及相关费用应该包死，少留或不留活口。中标后合同条款签订应该细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清，日后扯皮的现象。

　　4.2对施工单位的施工组织进行审核

　　应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位制定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。

　　4.3及时、准确地对竣工决算审核

　　在结算时不能只对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。应采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审，严格控制每个环节，层层把关，使工程投资经济合理，符合现行的计价规范。

　　5.结论

　　本论文对建设工程项目管理的背景和进行了简要的介绍，对国内外建设工程项目管理的现状和动态进行了分析，阐述了建设工程项目管理的定义，明确了任务，并从安全、进度、投资控制三个主要方面进行分析总结，归纳出了影响每个方面的主要因素，在每一部分的最后又针对这些影响因素从宏观调整和控制、微观操作等方面提出来切实有效的应对措施。受本人工作的局限性，无法将每个环节叙述清楚，有些观点是出于理想状态的研究。论点的正确性还需在今后的实践中不断改进。建设工程项目管理确实是需要全员意识，全员参与，对于每一个项目管理人员都是相当具有意义的。