大数据环境下医院财务管理的探析

　　摘要：针对在大数据背景下，国内医院在开展财务管理工作时，面临的困难与挑战展开分析，可以发现医院基于大数据应用，大力推进财务信息一体化，监测财务活动存在的风险，实现了医院财务管理水平的有效提升；同时医院在大数据技术和财务管理系统的结合方面，其程度显著加深，极大的推动了财务管理工作水平的提升。

　　关键词：医院；大数据环境；财务管理

　　1大数据环境下医院财务管理工作暴露出的问题

　　1.1财务管理数据信息化建设缺乏顶层设计

　　财务管理数据是医院开展的全部财务活动所产生的数据，涵盖了不同时态下产生的财务内容，这些财务同医院的发展情况具有非常紧密的关系。针对财务管理的数据，对其实施信息化建设，主要目的就是利用财务管理达到财务控制的目的，以此促使经济与其他方面的效益得以提升，也是医院发展战略的重要内容。因此，针对医院财务管理工作实施信息化建设时，应立足医院本身，全面了解其整体规划，以达到统筹规划的目的，促使医院长短期目标得以实现。基于医院顶层设计层面出发，统筹管理医院财务，具有一定的战略意义。在实际工作中，财务部门尚不能结合医院总体发展着手，实施财务分析，主要运用计算机等处理财务数据，开展财务预算和财务分析相关工作。就财务管理来说，主要面向财务活动，并未结合与之相关的各要素及各层次展开分析，这就导致财务数字化管理水平有限，并且与医院发展和医院资金应用情况相矛盾。

　　1.2财务数据信息系统之间的兼容性差

　　医院财务活动并非只产生于某一部门，医院一般会把财务信息系统，当做其他系统的子系统进行应用。换而言之，在门诊或药品管理等系统中，均会针对财务管理设计一个子系统，同时也是医院综合系统的重要组成部分。医院的财务信息子系统可以收集分析整理所属系统的财务信息，然而并没有利用其他系统财务信息的权力，可以说明医院难以有效共享财务信息，利用财务信息的效率也难以实现最大化，也是医院开展财务信息系统建设时，迫切需要解决的问题。就财务信息利用率较低的原因来看，主要是由于各个系统之间缺乏兼容性，同时医院内部与外部财务软件难以有效适应。

　　1.3财务数据信息处理应用规范不统一

　　医院已经积累了大体量的财务数据信息，并且此类信息具有不同的来源和类型，因而也具有不同的应用价值。基于大数据视角，医院财务管理信息系统应分类整理此类大数据，分别对其实施管理与应用。基于此，界定财务数据的标准缺乏规范性，导致一些环节缺乏条理性。因此，即便信息系统利用了财务数据，其利用率也非常低。财务信息资源难以实现共享，因而未能深入挖掘数据资源优势，利用数据资源较为有限，也是财务数据化管理必须要解决的问题。

　　1.4大数据视角下的财务管理人员素质有待提高

　　根据上述问题可以发现，财务信息化管理的实现，实际上具有一定的复杂度，要求财务管理人员应具备较强的业务能力与个人素质。对于医院的财务管理人员来说，应熟练掌握医院的财务事项，能够准确了解事项类型与标准，进而在开展财务管理工作时，做好分类工作。在大数据背景下，开展财务信息管理，以计算机设备与相关信息技术为依托，因此要求财务管理人员应不断提升其操作利用信息技术与设备的能力和水平。因此，应对医院现有的财务管理人员的综合能力进行培养，使之不断提升，以适应当前开展财务管理信息化工作的要求。

　　2大数据环境下医院财务管理创新思路

　　2.1以无边界融合式代替传统模式

　　以往在实施财务管理工作时，医院财务部门同其他部门之间，容易在联系交流时，形成一个个信息孤岛，而且医院内部等级较为严格，财务人员与医院领导无法及时有效的探讨交流一些财务信息。由此可知，在医院的内部以及各层次领导之间，边界化问题非常明显。由于边界的存在，不同岗位的职工主要关注各自岗位关注，管理较为有序，然而对于财务信息系统收集整理以及利用财务信息较为不利。因此，在大数据背景下，传统的财务模式会被新事物取代。在对管理模式进行创新后，边界融合问题得以解决，但是仅仅针对财务管理方面，在客观上有可能不存在边界融合问题，然而可以在财务管理中渗透该种思想意识，使之以模糊意义的形态存在。在此情况下，各部门之间可以及时分享财务信息，医院内部的各个专业之间，也可以及时沟通交流财务信息。因此，随着大数据技术的应用，医院层次等级问题也会更加模糊，垂直管理模式会代替以往的扁平式管理，对于医院整体实现更好发展更为有利。此外，医院内外部之间的联系会进一步加强，专业壁垒也能有效消除，同时通过学习借鉴外部先进的财务工作方式等，也会使得内部效率得以改进。

　　2.2构建一体化财务管理体系

　　构建一体化的财务管理体系，对于分类和整理以及应用医院各环节与各部门的财务信息较为有利，可以获得统一的规范标准。由于该体系的存在，可以针对财务管理信息，实现动态的管理。就一体化而言，主要是收集和传递与存储财务信息，实现各留存的有效衔接。由于医院各部门都与财务活动相关，因而在构建一体化系统时，其核心系统应是财务管理系统，并将药品和人力资源等管理系统，融入到系统周围当中。比如，可以从医院顶层设计着手，实施财务管理，可以取得更加显著的管理效果。在利用财务信息一体化系统时，相关人员应及时更新财务数据信息与相关信息，确保信息更加真实完整。

　　2.3减少财务管理风险

　　在实际进行应用时，可以发现如果数据出现变化，大数据技术与财务信息管理系统的表现非常灵敏。因此，可以将其应用于财务风险的防控工作当中，减少风险的效果也非常好。基于大数据技术应用，监测医院的财务活动风险时，如果发现存在异常的财务信号，则该技术会立刻报警，对财务人员发出强化风险防控的提醒。基于大数据视角，开展财务风险管理，可以对面临的风险进行动态的量化，由此对风险指标进行制定，将其当做实施干预措施的依据。

　　3大数据环境下医院财务管理创新的实现路径

　　3.1健全创新财务管理制度

　　基于大数据背景，医院需要创新财务管理的各个方面，在此过程中有可能遭受一些人员的阻碍，亦或是面临一定的财务风险，由此应对财务管理的制度不断进行完善，更好的制约人和财务活动，为大数据的融合奠定基础。就财务管理的制度来说，其包括成本核算和预算管理等多个方面。同时，还要完善一些其他方面的责任制度，发挥其辅助作用，共同监控面临的财务信息。

　　3.2完善财务管理信息系统

　　大数据技术同财务管理信息系统之间的融合性越好，开展财务管理工作也就具有越高的水平。在此过程中，运用大数据技术，不断加快技术升级，同时改进创新原有系统。因此，当条件允许时，医院还需进一步重构财务管理信息系统。在重构中，要打破部门和专业壁垒，使所有的财务信息之间可以实现共享。

　　3.3提高系统对财务信息的处理能力

　　财务管理水平高低同处理财务数据的效率，具有非常紧密的关系。因此，医院可以以此为切入点，促进数据整合分析能力不断提升，由此应对大数据具有的优势不断的挖掘与应用。在无边界融合时，医院可以借鉴外界专业人员的经验措施，也可以升级内部软件，以此促使其与财务数据更加适應。