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浅谈班组建设

来源:UC论文网2019-04-30 10:54

摘要:

  [摘要]在企业的经营管理过程中,班组是最基层的机构,也是各项工作开展的执行层和着力点。我们可以通过加强制度建设基础和素质建设基础,来完善班组管理制度。而实行民主管理和班务公开,则能够对班组强化管理起到事半功倍的作用。加强班组建设、提升班组文化建设,是全面提高企业员工素质的一项重要工作。  [关键词]班组建设;完善;制度建设;素质建设;民主管理;文化建设  班组建设是企业的“细胞”,是企业组织职...

  [摘要]在企业的经营管理过程中,班组是最基层的机构,也是各项工作开展的执行层和着力点。我们可以通过加强制度建设基础和素质建设基础,来完善班组管理制度。而实行民主管理和班务公开,则能够对班组强化管理起到事半功倍的作用。加强班组建设、提升班组文化建设,是全面提高企业员工素质的一项重要工作。


  [关键词]班组建设;完善;制度建设;素质建设;民主管理;文化建设


  班组建设是企业的“细胞”,是企业组织职工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层单位。企业的经营发展战略、方针目标和工作任务,最终都要依靠班组来落实,企业内部的改革措施也要依靠班组和班组职工来实现。因此,加强班组建设工作历来是企业的一项重要的基础工作。


  一、加强班组基础建设,完善班组管理制度。


  作为企业最小的部门――班组,决定了各项工作都要通过它去落实。加强班组基础建设、完善各项管理制度是做好班组工作的依据和保障,也是做好本职工作的基础。通过建立健全规章制度,规范班组运作行,使其在为企业发展经营中的作用更具科学化,程序化,规范化。


  (一)加强制度建设基础,从制度上保障管理的加强。建立班组制度是班组建设的重要组成部分,健全完善的班组制度是做好班组工作的基础,是加强班组工作的条件,是促进班组建设的有力保证。制度建设关注三个问题,一是制定制度必须从工作实际出发,必须体现制度的实用性、可行性和严谨性。二是必须在工作中进行思考,坚持持续改进。三是必须全员贯彻严格执行。制度的关键是落实,落实的表现是执行,执行的前提是知晓,抓实这几个环节才可实现以制度要求,以制度约束,以制度激励,以制度管理的目标。


  (二)是加强素质建设基础,通过素质的提高推动管理水平不断提升。人员培训是班组建设水平的关键。班组建设的成就最终有人员的素质来体现,包括班组长的素质和班组成员的素质。班组制度的建立和执行都需要一定的素质要求,素质建设是班组建设的重要环节。


  ――培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍。班组是生产任务的实施者,面对工作环境相对较差和工作任务相对较重的现状,员工只有对岗位有了正确的认识,才能发挥吃苦耐劳、甘于奉献的精神,才能形成一支具有团结实干作风的队伍。


  ――培养业务熟练、技术精通的队伍。精通业务的人员会及时发现企业生产经营中的不足并能提出直接的改进措施,技术精通是提高企业生产力增加企业效益的最直接体现。建立培养技术人才制度,不但增加了班组整体水平,同时也树立了企业形象。


  ――培养综合素质较高的班组长,培育班组良好的团队精神。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,兵再好,没有良将调度组织,还是散兵游勇。班长是一个班组的灵魂,除了对班组长的工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力,情感沟通能力,这样才能培育出团队精神,使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。


  二、加强班组建设管理,实行民主管理和班务公开。


  加强班组建设管理要靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。在班组建设管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设,逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制,克服班组建设工作中的随意性,规范班组建设的内容。


  在班组建设管理中,同样要实行民主管理和班务公开:讨论班组生产计划安排与承包方案,决定班组奖金分配,评议班组长、推选先进个人,提出奖惩意见,对评议结果及账目管理情况进行班务公开。通过民主管理与班务公开化,从而充分调动班组职工的主观能动性,鼓励先进,鞭策后进,对班组强化管理起到事半功倍的作用。


  三、正确认识班组建设的重要性,提升企业班组文化建设。


  “企业千条线,班组一针穿”。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合,最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此,加强班组建设,提升班组文化建设是全面提高企业员工素质的一项重要工作。作为班组,在企业组织中处于“承上启下”的关键作用,班组建设与基层的生产经营问题、预计应险问题、人际关系问题等,统筹协调,密不可分。班组队伍素质的高低是班组建设的关键环节。因此,让班组成员学习掌握党的路线方针政策与相应法律法规,健全班组文化内容,让员工明白为什么工作、为谁工作,树立良好的企业精神、企业作风等观念,并养成安全生产的习惯,逐一搞好安全文化建设,点滴积累,形成系统。建立起一只积极探索,勇于实践,努力创建有活力、高素质的生产班组队伍,推动班组建设向高标准发展。


  班组建设是企业经营发展的重要组成部分,改进和加强班组建设是保障发展经营的长期工作,夯实班组管理,提高班组管理水平,是保障企业经营在市场经济中取得良好经济效益,促进行业发展壮大的一个有力保证。只有这样班组建设水平才能实现螺旋式地上升,企业发展才能更好、更快、更强的发展。


  作者简介:聂晓峰(1974―),汉,男,河南省平顶山人,中国平媒神马能源化工集团有限责任公司党校,本科,工会副主席,培训师。


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