林肯的矛盾论

　　我们在一些陈旧的照片上看到的林肯是一个表情严肃的人，就像后人为他所做的全身塑像和半身塑像那样，从来没有笑容；他身着黑色的、缺乏光泽而不合体的衣服，很少梳头发。这一形象与他在平时的待人处世显得有些格格不入。确实，用“自相矛盾”这个词来描述林肯无论作为普通人还是作为领导，都是最为合适不过的。林肯的领导风格中确实有许多自相矛盾的地方。比如，他一方面做事非常灵活，同时又是一个做事十分一贯的人。

　　在他担任总统的４年时间里，他的领导风格是言行格外一致。在他第一次执政时，林肯总统就对他的内阁成员们强调在挑选政府人选时要有一贯性，以确保他们的行为满足公众的需要，符合人民的愿望。一贯性由此成了林肯领导的政府机构的一大特征和一项不可或缺的政策。在个人行为方面，林肯的一贯性也表现在方方面面，如他在对待人民及分配任务和提拔人才方面，也表现在他与自己内阁成员及将军们的交流中，还表现在他对政府机构的领导和管理方面。他只有在干部的任免能够保持一贯性时，他才会任命和委任他们。如果他认为他颁布的命令与公众利益不一致的话，他就会缩减自己的权力范围。林肯甚至用“一贯性”的理论来支持他竞选第二届总统的行动。他有一次对全国城市联合会会员们说，在他决定竞选连任问题上，想起了一则有关一位荷兰老农的故事。这位老农有一次就曾对同伴说：“过河的时候更换马匹可不是上策。”

　　然而，林肯在严格执行一贯性政策的同时，他做事的灵活性也非同一般。作为领导人，他不愿，也没有束缚自己的言行。“我的政策就是没有政策，”他曾说，“我不会在亮出最后一张牌前就承认我已输掉这场游戏的。”林肯总是会给自己保留“一个可以回旋的余地”。

　　林肯在就任总统后就已使自己献身于维护、保护和保卫美国宪法的一切活动当中。这样做，对他来说就意味着维护国家的统一。在这一努力中，他不但体现出不屈不挠的献身精神，而且在做事方法上也表现出相当的机动灵活。这可以从他于１８６２年写给霍勒斯・格里利的一封信中体现出来：

　　无论何时，只要我觉得自己所做的事有损于我们的事业，这样的事我就会少做；只要我觉得自己所做的事对我们的事业有益，我就会多做。我一旦知道有错误时就会努力纠正它；一旦有些新观点被证明是正确的观点时，我就会立刻采纳它们。

　　对近代领导能力的研究结果进一步证实，林肯掌握矛盾论的熟练技能应该作为所有领导人的一项基本技能。汤姆・彼德在他所著的《乱中求胜》一书中建议：要多提拔与重用那些擅长使用矛盾论的人。他在书中还建议那些利用矛盾论的管理者多出去转一转。只有处在最前沿，你才能感触到时代的步伐，才能发现对管理来说很重要的问题。

　　林肯巧妙地组建了一个非常团结且极其稳定的政府，并把它作为国家安全的基础，同时，他个人又能在政策上多处作出灵活调整，这显示了他对矛盾论这门艺术掌握得是如此娴熟。

　　●他领导能力超群却又毫不摆架子。

　　●他政策一贯然而又机动灵活。

　　●他遭受大量的诽谤和怨恨却又格外受到部队官兵们的欢迎。

　　●他相信他人、富有同情心，却又能向他人提出要求并且态度坚决。

　　●他富有冒险精神和革新精神，然后又很有耐心并善于精打细算。

　　●他手下的将军们好像一扇“旋转着的门”一样，他经常调动和替换这些将军，然而在现实中，他又给他们足够的时间和支持以求有所结果。

　　●他声称没有支配各种大事，他的政策就是没有政策，然而实际上由于他追求上进，责任心强，意志异常坚定，所以他在很大程度上确实支配了各种大事。

　　人们对于林肯能在历史上如此多难的时期如此灵活地运用矛盾论表示非常惊奇。这正是他的过人之处，他已将这一原则运用得出神入化，不仅如此，林肯在使用上述这一原则的同时，他还能够意识到自己的不足，并进行弥补，以减少他人格中的弱点。

　　林肯是如何对待自己性格当中有缺陷的方面的呢？尽管他有时也会因克制不住自己而大发脾气，但他通常只有在私下里才那么做。为了避免爆发出来，他通常会坐下来写一封长信，但他并不会将它们发出去。这种方式有助于他发泄郁闷已久的感情。他曾写了一篇文章驳斥麦克莱伦就“安蒂艾塔姆插曲”一事对他的诋毁，但是他不允许沃德・拉蒙将其发表。在葛底斯堡之战后，林肯给乔治・米德将军写了一封措辞严厉的批评信，表述了他对乔治・米德将军不与李将军的部队交战而听任他们逃跑到弗吉尼亚。他写道：“我自己感到如此痛苦，以致于我已难以控制自己的愤怒之情。”可事实上，他后来在信封背面写道：“致米德将军，从未送出或签署名字。”

　　１８６３年９月，在田纳西州查塔努加进行的战斗临近胜利时，林肯当着作战部门电报办公室的全体人员的面大发雷霆。当获悉伯恩赛德将军已率领部队向琼斯伯勒进发而不是去查塔努加增援罗斯克兰斯时，林肯气得把礼帽一把摔到地上，大声骂道：“去他妈的琼斯伯勒!”这是那个办公室的所有人惟一听到总统骂人的一次。但是林肯确实是被气坏了。他认为伯恩赛德违背了正确的命令，并没把他所说的他要执行的任务进行到底。因此，林肯特地坐下来给安布鲁斯将军写了一封信进行责备，他写道：“你的做法让我怀疑自己是在做梦。十多天来，我一直在努力，先是通过哈勒克将军，继而又直接命令你在最关键的时刻去援助罗斯克兰斯将军，而你一再表示你会去援助的，可你却一直在背道而驰。”

　　然而，林肯这一次又是在信封的背面写上了“不要送出去”的字样。愤怒之情表达出来之后，他感觉好多了，但他也可能意识到，在那个时候如果将伯恩赛德撤职的话，那对于战事也起不到任何作用。１８６４年，林肯就争论一事教导他的海军部长加斯塔沃斯说：“你在个人感情上的怨恨比我还要多，也许我个人的怨恨太少了点儿。但是我从不认为它已被平息。一个人没有时间把他的一半生命花费在吵架上。如果任何人停止对我攻击的话，我会永远忘掉过去曾和他有过的不愉快。”１８６３年１０月，林肯严厉地批评了一名年轻的上尉军官詹姆斯・Ｍ・卡兹。这名上尉军官与他同一个部队的一名军官发生了争执并在口头上侮辱了对方。林肯告诫卡兹上尉永远不要和人吵架：

　　任何决心有所成就的人，决不肯在私人争执上耗费时间。争执的后果，不是他所能承担得起的。而其后果包括发脾气，失去自控。要在跟别人拥有相等权利的事物上，多让步一点；而那些显然是你对的事情，就得少让步一点。与其跟狗争道，被它咬一口，不如让它先走。因为，就算宰了它，也治不好你被咬的伤口。

　　没有哪个决意自重的人愿意花费时间与别人吵架，更没有哪个自重的人能够为此承担所有后果，包括性情惰落，失去自我控制。对于一些大的利益，即使你拥有同等的权力也要做出让步，对于一些小的利益，即使那分明属于自己，你也要做出让步。即使给狗让路了也比为了跟它一争高低而被狗咬了要强，在被咬之后即使杀了那条狗也治不好你的伤了。

　　众多培养领导能力的学校通常并不是简单建议那些未来将担任主管工作的人员避免与人争吵。问题的本质在于，对于所有要成功领导别人的人来说：他们必须面对现实，时刻认识到领导工作有时可能把我们内心深处最丑恶的一面暴露出来。理解并设法消除自己性格当中的缺陷对于解决现实生活中的各种问题至关重要。

　　林肯能够做到这一点，当代领导人如果能掌握他的领导技巧的话，他们同样能做到。他消除性格缺陷的方式就是只在私下里表示愤怒，写长信以发泄怒气和感情；无论什么地方，只要可能，他就竭力避免与人发生抵触；在一些不重要的事情上，从不与人争吵。作者：李旭大