浅谈如何加强工程管理
来源：UC论文网2016-06-28 08:42
摘要：
文章围绕工程管理有关问题进行探讨，介绍的工程管理的基本内涵，分析了工程管理的特点，最后就如何提高工程管理水平，改善工程管理效果提出了建议和对策。
引言
现代社会，工程建筑活动涉及范围广泛，影响因素众多,施以科学、髙效的管理是保证工程施工质量、施工安全，提高工程项目经济效益和社会效益必不可少的重要举措。特别是在市场经济体系下，工程管理效果的好坏，直接关系到工程项目建设的成败，进而关系到企业的盈利水平乃至于健康发展能否实现，因而更是使得企业高度重视建筑工程管理。目前，工程项目全过程管理的理念巳经深人人心,从工程的立项、前期准备，到具体实施和最后的投人使用阶段，每一个环节都处于工程管理的范畴之内，都受到高效的管理进而最大限度的保障工作效率，提高工作的经济效益和安全水平。充分认识工程管理的重要意义，深人研究工程管理的内在规律和对策、措施,挖掘工程管理中存在的发展空间，实现工程项目效益的最大化，是当前企业管理者关注的焦点问题，也是现代企业实现可持续发展过程中的主要课题。
1.工程管理的基本内涵
文章涉及的工程管理，指的是按照某种组织形式,通过系统论法方法、理论、规律对工程建设项目在整个生命周期内全部活动予以规范和指导、监督和约束，以实现既定工程质量、安全、工期、经济效益、社会效益等各方面目标为目的所开展的一系列活动。工程管理是为实际生产而服务的，因而有着问题导向的天然属性。工程管理的具体工作，都是围绕工程质量、工程进度和施工成本三个指标而开展实施的，将这三项指标控制在既定范围内，并实现彼此间的协调共进,是工程管理的基本原则。
2.工程管理特点分析
(1)不同工程项目都有着各自与众不同的特点，基于对对应的工程项目具体情况的依赖，不同项目的工程管理也有其独特之处。并且这种特点与项目具体情况相对应。实际工作中，工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征,从而使得每个工程项目的工程管理目标也都有其特性，为了实现这些工程管理目标，管理者必须采用与这些目标相对应的管理方法、方针、原则和措施，这也就不可避免的让这些管理方法、方针、原则和措施形成了与对应的项目工程相适应的特点。也就是说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。
(2)工程项目管理采用项目经理制的工作机制，项目经理为项目工程管理的第一责任人,全部管理活动围绕项目经济开展。工程项目的建设与实施通常情况下都会面临着许多风险因素，比如市场方面、资金方面等等,为了最大限度提高管理效率，降低可能存在的潜在风险,工程项目管理通常采用项目经理责任制的方法,全部管理工作均以项目经理为中心，从人员、设备、资金、材料等各个方面着手，科学规划，统筹安排,协调运作，实现积极有效的管理与使用，从而将各项资源效率发挥到最大化。为了实现这一目的，项目建设单位必须赋予项目经济与工作职责相适应的足够的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。
(3)对现代化信息技术的广泛应用，使得工程项目管理的效率和深度得以大幅度提高。随着科学技术的发展，现代社会已经进人信息时代，信息技术广泛应用于各行各业。工程项目管理作为社会生产活动中的重要组成部分，也是信息化技术高度应用的一个突出领域。在工程管理工作中，信息技术为管理工作高效开展，提供了许多便利条件和有效工具,推动了工程管理的健康发展。比如,决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用,不仅提高了工程管理的效率,也为工程圆满完成提供了有力保证。同时，现代社会的工程项目很大一部分都是多个领域和学科的综合，没有高效的现代化管理工具，工程管理工作势必不能正常开展。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
(4)工程管理具有高度的动态控制特点。工程管理与工程项目同步实施,并随着工程项目的具体进展，根据工程项目不同阶段的特点，在坚持基本原则的基础上,针对项目实施的实际情况和计划间的差异，特别是存在的问题，不断予以调整和改进，从而使得项目始终按照既定方针路线，在计划的允许范围内发展。所以说，工程管理具有动态控制的特点。
3.改善工程管理效果的方法和建议
3.1切实做好工程项目施工质量管理
质量是工程项目的生命。工程管理的首要管理对象就是工程质量。企业要结合自身实际情况和项目具体特点，构建完善的质量管理体系，按照质量管理的标准，制定并落实质量控制措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性，达到人员、设备、材料各种资源的充分有机结合。在上述三种要素中，人是生产活动的主体，也是管理活动的主体，要充分教育职工树立质量第一的工作理念,通过一系列有效措施，激发员工的主观能动性和积极性，充分发挥在质量管理中的积极作用。要严格把关施工材料的品质与规格，确保其符合工程建设需要，杜绝使用不合格材料。设备是项目建设的重要工具，开展工程项目建设，必须保障设备的充足、适宜、到位及时,状态良好,避免因为设备因素影响工程进展。
3.2严格规范建筑工程成本管理
经济效益的实现是企业开展项目建设的根本目的，企业的全部生产经营活动都是围绕这个目的而开展实施的。随着市场竞争压力的加大,人们对于工程成本的重视程度越来越高,开展工程成本管理，将工程建设成本控制在既定范围之内，是企业实现经济效益的重要依据，也是项目成功实施的本质属性之一。实际工作中,项目建设各相关单位要明确成本控制职责，项目部要通过分包成本控制的方法，将施工队的利益和项目建设单位、施工单位的利益有机结合起来，按照合同约束予以监督、管理。
3.3建立健全项目管理的法律和制度保障体系
工程管理是项系统工程,项目建设单位、施工单位、施工队伍等都是这个系统中的组成部分。要将这些因素有机结合起来，形成合力，必须依靠全社会的力量。政府行政管理部门要充分承担起管理职责,通过立法的方式构建起一个工程管理规范保障体系，形成一个良性发展的工作机制。用法律和制度的手段去规范事、约束人。行政机关要加大执法监督力度，重点环节重点监督，对于违反法律和行政规定的行为要依法予以惩处。
4.结束语
工程管理事关工程项目建设的效益和成败，必须给予充分重视。由于工程管理涉及到工程实施中的各个方面，影响因素众多，工作量极大，需要投人极大的责任心，更需要与工作相适应的资源支持。项目建设与施工单位要围绕项目实施建设的根本目的，根据工程的具体特点，因地制宜地采取针对性的措施和方法开展工程管理,以确保项目经济效益和社会效益的最大化。
李啸
(嘉兴机场有限公司）
