论加强土木工程施工项目质量管理的对策

　　摘要：土木工程施工项目复杂性更高，施工质量管理的难度也更大，针对当前常见的各个质量影响因素予以防控把关也就显得极为必要。本文首先介绍了土木工程施工项目建设中常见的质量影响因素，然后又探讨了应对策略，以供参考。

　　关键词：土木工程；施工项目；质量管理

　　1引言

　　在现阶段土木工程施工建设中，伴随着整体规模加大以及复杂程度的提高，施工难度更大，也就更加容易在施工建设过程中出现明显质量缺陷，由此带来的事故不容忽视。土木工程施工项目质量管理工作也就显得极为必要，管理人员往往需要重点围绕着各个质量威胁因素进行全方位分析，以更好提升管理针对性，最大程度上保障施工质量。

　　2土木工程施工项目质量影响因素分析

　　2.1设计方案影响

　　土木工程施工项目质量往往首先受到设计方案影响，因为相关设计方案不够合理，在遵循该方案执行后续施工任务时，必然也就容易形成质量问题。设计方案的影响一方面表现在自身不合规上，因为违背了相关设计标准和规范，进而也就容易造成后续践行后产生质量缺陷，该问题主要和设计人员的能力有关；另外一方面，设计方案的可行性不足，在施工应用中难以匹配应用，出现了较为明显的不适应现象，如此也就伴随着较多工程变更现象出现，随之也有可能出现严重质量问题。

　　2.2施工材料影响

　　土木工程施工中同样也涉及到了大量施工材料，这些材料也是带来质量缺陷的重要原因，尤其是较为关键的水泥、钢筋以及混凝土等材料，如果存在应用混乱现象，势必也就会影响到最终施工质量状况。一方面，施工材料自身存在明显性能缺陷，不符合施工建设要求，没有在入场时严格把关和试验检测，这些劣质材料的应用也就容易带来质量影响；另外一方面，施工材料在应用过程中，如果应用数量或者是应用类型存在偏差，也都会表现在最终施工质量上，偷工减料以及以次充好都会带来严重后果。

　　2.3施工人员影响

　　从土木工程项目具体施工过程中来看，人员作為重要的执行关键要点，如果施工人员的操作不规范，也会直接产生严重质量问题。施工人员方面的影响一方面表现在技术能力方面，因为当前土木工程施工要求更高，技术处理难度更大，如此也就需要相关施工人员具备更高水平，而一些传统滞后，不具备新型土木工程适应能力的人员，就容易在操作中出现质量缺陷，无法形成良好施工质量保障效果；另外一方面，施工人员如果在现场施工中不存在较高质量意识，受到明显侥幸心理以及应付心态的干扰，整体施工处理效果必然也会受到干扰，容易滋生较多的质量缺陷问题。

　　3加强土木工程施工质量管理的对策

　　3.1审查设计方案

　　土木工程施工质量管理需要首先考虑到设计方案，以较为标准可行的设计方案指导后续施工处理，避免设计方案不合理严重影响施工质量状况。在设计方案审查中，一方面需要以基本规范和标准为依据，判断设计方案中是否存在异常问题，针对设计人员也需要严格筛选，避免随意选用不匹配的设计人员参与复杂的土木工程项目。另外一方面，为了更好确保设计方案具备更强可行性效果，必然还需要重点依托现场实际状况进行评估，对于设计方案和现场条件的冲突问题予以纠正处理。在该项工作开展中，质量管理人员可以借助于一些先进手段，比如碰撞检测以及虚拟施工处理就是比较重要的方式，可以更为直观全面分析设计方案的可行性效果，为后续具体施工操作创造理想条件。

　　3.2施工材料管理

　　土木工程施工质量管理还需要把握好各类材料的优化运用，要求利用较为匹配适宜的材料辅助施工技术操作。在施工材料管理中，首先应该确保材料的采购较为科学合理，管理人员需要切实围绕着土木工程施工方案进行全面分析，以明确各类施工材料的应用要求，进而把好采购关，促使所采购的施工材料在数量、型号方面不存在明显问题；在此基础上，针对材料入场予以严格控制，禁止劣质材料入场，根据不同批次的材料采取适宜的试验检测手段，评估其应用性能，把好入场关；在后续施工现场中应用各类材料时，管理人员也需要实时管控，了解相应施工材料是否存在变质问题，在实际应用前同样也需要严格审查，要求材料应用较为匹配适宜，并且能够从具体类型以及数量入手进一步把关，确保施工项目可以在材料保质保量的应用下，体现出较强质量保障效果。

　　3.3施工人员管理

　　针对土木工程施工过程中涉及到的所有施工人员，同样也需要作为重要质量管理目标，施工人员需要具备相匹配的资质和技能，满足当前土木工程项目施工要求。针对各个不同工种的施工人员进行严格审查，要求所有人员均可以持证上岗，尤其是在一些特种岗位以及执行先进施工技术手段的工序中，更是需要严格把关施工人员资质。在前期技术交底环节中，不仅仅需要促使所有施工人员明确自身职责，切实把握好技术操作要点和工序要求，还需要做好教育工作，以较好提升施工人员质量意识，促使后续操作更为精细规范。在此基础上，施工人员的管理还需要表现出实时性特点，能够从施工现场中具体执行过程入手精细化管控，确保所有施工技术均可以得到标准化操作。

　　4结束语

　　在当前土木工程施工建设中，质量管理作为重要的管理任务，管理人员应该重点分析常见的各个质量影响因素，进而切实加大设计方案审查力度，同时针对施工材料以及施工人员予以严格把关，最终借助于必要的质量验收程序，确保施工质量得到保障。