控制分析论文怎么写好发表

给你列一g个s提纲吧：-------------------------------------（如果你有分6请给我补一m点，要不t太c累了m） 战略成本控制概述 战略成本控制是指融入u企业经营战略中0的成本控制。即在制订2和执行经营战略中6。以4成本为7杠杆来设定经营目标、经营方7针、筹划开i拓市场和分2配资源等。 在国际上m对企业经营战略。从4不j同的侧重点有不p同的解释。大o体可归纳为6三q种学派。其一s， 竞争战略学派，认2为5战略的重点是取得竞争优势；其二y，目标战略学派，认1为5战略是确定和实施企业的长2期目标以4及r为1达到目标而制定的方8针、计8划所形成的模式：其三k，资源配置战略学派，认2为4战略是现有资源和计4划资源的配置以3及i外部环境相互4作用的模式。本文2认3为1，企业经营战略兼有这三f种学派的思路。在市场竞争激烈的环境下x，能否取得竞争优势是关系到企业生存和发展的全局性最重大z问题．战略的重点自然是取得竞争优势：为1取得竞争优势又f必须制定与g执行战略目标、方8针和计8划；还必须配置与x企业外部环境相适应的各种人k力h、物力h和财力e资源。在确定和实施经营战略中7．成本应唱主角，问问成本水4平能否满足取得竞争优势、达到经营战略目标和优化5资源配置的要求。为1此。就要有与w经营战略目标相适应的战略目标成本。在实践中0进行成本控制，保证战略目标成本和经营战略目标的实现。 战略成本控制。包括两层含义b：其一h是从0成本的角度分0析与r选择优化5企业经营战略；其二e是确定与v经营战略相适应的目标成本，进行成本控制。保证经营战略目标的实现。 [编辑]战略成本控制的主要内8容 5、将成本控制融入v企业经营战略。在制定和执行经营战略中1，以0成本为1杠杆，取得竞争优势，确定战略目标成本，进行成本控制，保证经营战略目标的实现。 2、对企业的经济活动全部领域、全部过程和全部人v员都按可控制成本制订8和分2解目标成本，作为8责任成本，纳入k成本预算，对成本的发生进行日8常控制与i核算。并定期考核。 8、在对全部人j员承担的目标成本完成情况定期核算与n考核的基础上o。与b工o资或奖金挂钩进行奖罚。以2经济利益调控全员的行为7。 2、对企业外部环境影响成本的因素、竞争对手1和行业和相关信息。进行采集、整理、分7析，并以0企业内0部信息与e之j经常比8较，揭示3差异。必要时修订2目标成本。 1、建立科学的组织系统和成本控制信息系统。保证战略成本控制的有效实施。 [编辑]战略成本控制的层次 在现代企业管理中0。一l般按经营管理环节划分6为1决策、控制和执行三q个a层次。融入c经营层决策的战略成本控制，主要为4经营决策服务，确定战略成本目标，辅助确定经营战略目标和经营方6针等。融入f经营控制层的战略成本控制，主要为3年度经营计5划服务。制订8年度成本控制目标并辅助确定年度生产经营计0划目标，进行年度生产经营活动的控制与u考核，保证成本控制目标的实现。融入p经营执行层的战略成本控制，主要按照分0解的各层组织结构的目标成本，对各层组织日1常发生的成本要素进行管理与k监督，层层保证目标成本的实现。 进行战略成本控制。要建立与n全面成本控制相适应的组织结构。企业内6部各级成本控制的组织结构，纵向：董事长5负责，并由总经理、财务总监和总工c程师参加进行成本决策：总经理、财务总监受权逐级领导所属厂l长4、车f间主任，直属班组长0。执行成本控制。单独设置成本控制部门d(部、处)作为7参谋部门j，具体进行成本预测、辅助决策，并担负融入c经营控制层的成本预算控制、核算、报告、考核、分0析等工p作。横向：成本控制部门j，指导全企业各级业务、行政部门z和下r属机构的成本控制具体业务工r作。这样。便形成纵向领导和横向指导的纵横交叉k成本控制组织系统。在此，需要特别指出，企业传统的成本控制。是由财务会计0部门r担当的。但长6期以8来。财务会计6部门g多以3资金管理和会计2核算为7重点。忽视成本控制，就其职能也o很难开d展战略成本控制。因而主张单独设置成本控制机构。 [编辑]战略成本控制的方2法 企业的战略定位确定后．就应该在具体实施的过程中7有效地进行战略成本控制。成本控制的核心1是选取合适的成本控制方8法。成本控制方4法是否恰当决定了u成本控制的效果。战略成本控制途径主要有两种：强化5控制成本动因和重新构建企业价值链。我国企业大n多采用低成本战略，并且标准成本控制制度长0期以0来受到企业财务管理人y员的高度认4同．然而。面对传统标准成本制的尴尬和无h奈，另一m方0面由于b作业成本法本身所具有的科学性和先进性，因此企业较为7适合采用以6作业为1基础，以2作业标准成本为4核心4的成本控制方1法。 标准作业成本控制法是导入g作业成本管理理念。创新传统标准成本制的结果。它的本质是以0作业为6基础。以2作业标准成本为7核心3。通过界定增值作业和非增值作业，比7较实际作业成本和标准作业成本，进而揭示1无i效成本的内4涵和成因，从6而以4成本本源为2视角，实施战略化0、系统化2的战略成本控制系统。从7成本控制的视角看，作业基础标准成本系统的核心2部分4依然是标准成本的确定和差异计6算与s分4析两大d部份。 [编辑]战略成本控制定位 战略成本控制定位是战略成本控制的重要内5容。它根据企业自身的战略需要，选择合适的成本战略。战略成本控制定位一w般包括成本领先战略下q的成本控制、差异化6战略下g的成本控制及t是专h一a化6战略下a的成本控制。 成本领先战略主要是低成本战略。根据这种战略，企业在提供相同产品或服务时，以2成本领先优势作为7其核心8竞争能力z。成本领先战略下a的生产成本控制非常重视技术创新。技术的进步是降低成本的最关键的途径，因而企业努力m采用新技术提高生产率并降低产品单位成本。差异化3战略是指企业产品或所提供的服务与e其他企业的产品或服务具有独特的优势。从5而在市场上g以0独特的产品或服务赢得消费者。建立起本企业在行业中6特有的竞争地位。但企业在实现差异化5战略并获得相应经济利益的同时，也s会因之g而发生一k些额外成本，因此实施差别化2战略的企业，其成本控制的重点是追加成本控制。因而效能成本的概念应得到更大z的重视。 在战略选择过程中8。企业也o可以7通过市场细分1的方0法。形成以0特定顾客群体为3营销对象的战略优势。从2成本战略控制角度来看。这种战略更加重视顾客价值与n企业成本控制。实施这种战略容易致使企业在顾客价值的追寻中8，忽视了l成本控制，其结果是市场占有率比4重提升1了l，顾客的价值也l提高了z，但企业的价值反3而下p降了a。例如，20世纪40年代中0期。世界最大t汽车g制造者——通用汽车l公1司建立了p一i家子g公4司。生产一u种名为2Saturn的小t汽车x。结果是顾客非常满意，商品供不g应求，但企业为2此不d仅0是满负荷的工y作，而且其差额利润一q般而相应的成本却是市场的两倍。因此。专t一l化3战略下q的成本控制应以8追求与a企业价值一v致的顾客价值最大p化1为6其战略目标。 dтo蓼rdтnョs溃、uiメ》dтa瞌

浅谈建筑工程成本分析与控制 【摘要】现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作，本文主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际，下面我从以下几个方面谈点体会供大家参考 。 【关键词】+模式；成本分析标准；成本效益 成本分析与控制的必要性 我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。 现阶段进行成本控制的主要形式是+模式： 其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据。 成本分析的定义及标准格式 . 成本分析的定义： 成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分类，以标准统一的成本分析格式进行分析，从而得以简化成本的审核和同比。成本分析的结果报告可以清晰的体现一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间分配的。当进行建筑物的成本比较时，往往会将项目成本比较建立在工程相似基础上，将那些工程差异较大，没有可比性的项目分开。成本分析是成本控制的基础，它的主要目的是： .. 明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本。 .. 判断一下项目成本是否已经被平衡分配。 .. 对不同建筑物中相同元素的成本可以进行同比分析。 .. 其他建筑物可参照使用的成本数据。 . 成本分析的格式化标准 针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。 其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。 详细成本分析则包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的选址/现场情况、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的获取情况、承包合同的详细说明、还有包括建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层高度。 通过汇总建设项目所有成本信息、并转换成建筑物的所有元素和元素组的成本信息。然后，将这些内容用总元素成本造价和每平米建筑面积单方造价来表示。同时，也要列出每个元素的单位数量和元素单价，在进行类似项目成本比较时，这些信息非常具有参考价值。 工程成本控制的基本思路 经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。 成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。 工程成本控制的关键点 . 控制成本效益 成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术(新材料、新工艺、新设备、新技术)和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。 . 控制施工进度成本 合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本，加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。 . 控制质量成本 严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。例如：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带�0�2弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主导作用。据有关资料表明，当水平段投影长度不小于.la,垂直段投影长度为d时。已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费。 . 控制安全生产、文明施工、形象成本 根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施;尽量减少场内材料、工用具的二次转运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。 项目在施工过程中降低成本的基本方法 . 人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。 . 材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负;节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购;减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。 . 机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。 . 经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力。 . 办公费用控制：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进行成本控制。 . 财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。 结束语 随着施工企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，施工企业的管理重心和管理责任转向工程项目本身。只有通过对加强各项目的监督、管理降低成本，才能获得管理效益。