行政管理论文的要点细节要点

　　第一篇：浅谈精益管理在企业行政管理中的应用

　　1精益管理的核心思想

　　（1）精简机构，简化工作流程：对行政管理部门来说，管理机构应以“精简”为准，既要做到责任到人，又要明确管理重心。精益管理以精简机构的方式，将特定的工作任务分配到具体的某个人或某个小组，再以精简的工作流程指导管理人员的工作，大大提升了工作效率。（2）降低管理成本，提升管理价值：“精兵简政”就意味着管理成本的减少，能够做到“好钢用在刀刃上”，避免了不必要的财务支出。“以最低的管理成本换取最大的管理收益”，这无疑也是一种提升管理价值的明智之举。（3）简化反馈机制，提高管理效率：精益管理不仅是做到了在人员和工作流程上的简化，在信息反馈机制上也做到了精简。行政管理部门作为企业上通下达的部门，是员工和企业领导信息交流的纽带，简化反馈机制，无疑会提升管理部门的管理效率。（4）落实管理效益，提升客户满意度：精益管理以最小成本获得最大产出，极大的提升了企业的市场竞争力，以全面、优质、高效的管理方式不断提升客户满意度，从而将管理效益真正的落到实处。对行政管理部门来说，精益管理可以同时提升公司领导与员工的满意度，既利于部门自身的发展，也利于企业和员工之间的关系维护。

　　2精益管理在企业行政管理中的着力点

　　（1）管理原则上以价值流程为管理导向：价值流向包括增值与非增值项目，主要目标在于避免管理资金和管理时间上的浪费。以价值流向不断引导企业行政管理工作，就可以在提升企业增值活动的同时，降低浪费，甚至消灭浪费。（2）建立明确的工作标准和完善的工作流程：首先，现代化的管理标准是精益管理的主要“伙伴”，两者紧密结合，才能发挥精益管理的实际管理价值，提高企业效益；其次，完善的工作流程是在明确将企业层级制管理下的授权关系的基础上，将精益管理的具体步骤层层落实。（3）注重对行政工作的梳理和简化：行政管理部门是企业承上启下的重要部门，工作内容繁、杂、细、小，许多细枝末节的事情往往会占用管理人员大量的管理时间。精益管理的总方法是将细枝末叶的工作剔除，然后将更多的时间和精力放在提升企业管理价值的重点工作上，因此，注重对行政工作的梳理和简化，是实行精益管理的重要基础。（4）培养每个行政管理人员的管理意识：行政管理人员的管理意识是精益管理实行的前提，尤其是精益管理意识的培养。企业领导首先要善于学习，具备良好的精益管理意识，同时还要及时的同行政管理人员进行沟通，培养他们的精益管理意识，这种自上而下渗透精益管理意识的方法可以让企业整体的精益管理意识有明显的提升，对精益管理在行政管理中的应用打下坚实基础。（5）以精益化价值观指导行政管理人员的工作：精益化价值观即用最小的管理成本获取最大的管理收益，从而提高企业的综合管理能力，增强企业的市场竞争力。市场经济下，精益化价值观越来越体现其在企业管理中的重要作用，尤其是上通下达的行政管理部门，以精益化价值观指导行政管理工作，非常有利于精益化价值观在企业的渗透。

　　3在企业行政管理中推行精益管理的必要措施

　　（1）建立健全行政制度是基礎：行政制度是精益管理的重要基础，只有做到制度先行，才能产生强大的执行力，而强大的执行力则会为精益管理的有效实行提供强有力的支撑。目前，我国企业行政制度仍需进一步完善，在精益管理模式下，企业行政制度应朝着“精、细、全、优”四个目标不断努力，具体如下：1）精即精简，主要表现在工作流程上的简化和工作任务分配上的简化，只有过程和任务精简，才能免除一切不必要的工作环节，切实的提升工作效率，使业务目标指向更加明确，工作人员的奋斗目标更加清晰。2）细即细化，主要表现在工作目标明确和工作内容详细两个方面，首先，将工作目标细化可以减轻工作人员的压力，简单而明确的目标让他们可以减少顾虑，轻装上阵；其次，将工作内容细化可以让工作人员从开始到结束都始终明白自己工作的内容到底为何，实践证明，工作内容越细化，员工在过程中遇到的问题会越少，处理起来也会更加得心应手。3）全即全面，将企业行政管理的内容进行系统的整合，从而形成一套全面的行政管理系统，每个人作为系统中的一点，将为了共同的目标而不懈奋斗。总的来说，全面的行政管理系统应建立在全面的业务目标、全面的业务内容、全面的管理制度等多个方面。4）优即优化，精益化管理并不是一成不变的企业管理方式，企业在不断发展过程中，一定会面对许许多多新的问题，精益化管理模式旨在通过对企业发展目标、企业业务内容和企业管理制度等多方面的整合，从而提升企业的办公效率，节约时间和人力成本。企业在采用精益化管理模式时，一定要注重“学习、总结、完善和提升”四个过程，这是不断优化精益化管理模式，深入挖掘该模式经济价值的重要途径。（2）建立“学习型”企业，提升行政管理人员的综合素质：市场经济下，注重学习和总结是企业得以长远发展的重要前提。“学习型”企业的行政管理部门，也应是注重知识和经验学习的“学习型”部门，在企业日常行政管理工作中，相关负责人要不断提升行政管理人员的学习能力，培养他们的学习意识，从而潜移默化的渗透精益管理的观念、模式和方法，在更新其管理思想的基础上提高他们的综合管理能力。（3）与时俱进的精益化管理理念是核心：精益化管理理念并不是一成不变的，而是根据时代规律和市场需求不断变化的。与时俱进的精益化管理理念是整个精益管理的灵魂，在企业行政管理工作中，精益化管理理念也需要发挥每个管理人员的创新意识，为其不断注入新的发展活力，只有这样，精益管理才能始终适应企业管理的需求，为企业行政管理水平的提升提供强大的助力。（4）精益管理对行政管理人员的自我要求：第一，工作人员要对自己严格要求，遵纪守法，在企业行政管理工作中明确自己的责任和义务，不做出轨逾矩之事。同时，企业行政管理人员要提升自己的认知层次，多从企业长远发展的大局考虑，对于企业或员工出现的不法行为，要及时反馈给相关部门，履行好自己的监督职责。第二，企业要制定相关的管理制度，规范工作人员的日常行为：良好的企业行政管理制度应是契合企业精益管理理念的，其对规范工作人员的日常行为，净化企业行政管理环境具有非常重要的意义。

　　4结语

　　综上所述，精益管理是“精”和“益”的有机统一，即在追求精细化管理方式的基础上，以最小的管理成本换取最大的企业效益，既减小了企业的管理压力，又真正发挥了人在管理中的主体作用。优秀的企业要具备相当强的业务处理能力和随机应变能力，要具有高度的社会责任感和使命感，要善于学习和总结，不断提高自身素质。新常态下，社会的发展对企业行政管理工作提出了更新更高的要求，对相关工作人员的要求也将越来越高，精益管理在企业行政管理中的应用，将是提升企业行政管理水平的重要武器。

　　参考文献

　　[1]李晓芳，曾乐平，李凯.企业行政管理中存在的问题及创新措施研究.中国商贸[J]，2013，（18）：43.

　　[2]燕臻.浅谈精益管理在企业行政管理中的应用.科技视野[J]，2013，（30）：277.

　　[3]胡冰冰.涉外接待要注意“文化接轨”[J].秘书，2005，（04）.

　　来源：中国科技纵横 2017年19期

　　作者：王楠

　　第二篇：人力资源管理在行政管理中的重要性探讨

　　可持续发展是我国社会发展的重要目标，现代主义社会的建设需要保障企业的可持续发展，从而为社会主义经济市场的发展提供源动力[1]。企业人力资源管理能够维持企业的平稳运营，同时也是企业发展的重要前提，人力资源管理必须具有较高的科学性和可行性。企业要想实现可持续发展，必须贯彻现代化理念，转变传统的思想观念，采用先进的管理模式，才能够提升企业人力资源管理的效率与质量。

　　一、人力资源管理对行政管理的影响

　　战略性人力资源管理是指通过有组织、有目的的战略部署及管理行为来达到组织目标的活动，主要特点就是强调人力资源管理与企业发展战略目标的统筹规划，具有高度的系统性、全面性。企业能够通过科学的人力资源管理来保持企业的竞争优势，有助于提高行政管理。战略性人力资源管理是实现企业发展目标的重要途径，根据企业发展的规律分析，要想提高企业的行政管理，就必须将人力资源管理与组织整体战略目标相统一，不同企业的人力资源管理各有其特点。因此，战略性人力资源管理是通过创造一个系统、统一的组织环境，让员工都清楚组织战略目标，才能够实现企业效能的增长，组织环境的优化与企业文化发展有关。战略性人力资源管理的实践效率与企业文化氛围有较大的相关性，例如当一个企业特别强调管理成本时，就需要对内部控制机构的运行效率进行严格控制，为了实现这一目标，就需要对员工行为进行规范和控制，于是在人力资源管理之中，首先要规范员工操作的规章制度，并加强管理力度，在长久的行为管理下，能够形成稳定的组织文化氛围[2]。

　　当企业特别强调创新时，就离不开人才的创新能力，从而实现企业在市场竞争获得发展先机。为了实现企业发展战略目标，对人力资源的创新能力有一定要求。因此，在人力资源管理中，会强调人才创新能力的培养，并在日常工作中鼓励员工进行创新，有助于形成创新文化氛围。组织文化对人力资源管理的效率有一定影响，这也说明其与行政管理有一定的相关性。在人力资源管理的过程中，企业能够加强企业文化价值的宣传与教育，从而形成一种思维，能够让企业员工知道什么才是最重要的，组织对于员工行为的要求是什么样的，从而提高自身在工作中的主动性。不同的企业文化促使企业在不同方面的效能呈现不同的变化，当企业文化强调发展的稳定性时，需要保障企业运营活动的稳定、工作活动的有序性，能够实现组织的可持续发展；当企业文化强调创新时，企业往往鼓励员工积极创新，从而获得相应的奖励，促使企业在市场竞争中保持领先地位，创造出具有创意的产品，适应新时代发展对企业造成的影响。

　　二、人力资源管理在行政管理中的应用

　　（一）加强人力资源管理

　　有效的人力资源管理能够通过提高员工工作效率、客户满意度、提高组织生产力、树立良好的企业形象等措施，提升企业的行政管理[3]。有研究指出，通过招聘、甄选、培训以及科学的人才资源配置、绩效评估、激励制度等措施，能够提高人力资源管理效率，从而实现企业效能的提升。上述措施和政策目前在现代企业中均有广泛的应用，成为企业工作实务中的重要内容。人力资源管理的效率与行政管理之間有密切的相关性，因此笔者建议企业能够从人力资源管理着手，使其能够更加贴近组织发展目标，从而有效执行各种管理行为，进而实现行政管理的提升。例如企业能够通过薪酬激励制度来提高员工的工作积极性，并以此鼓励表现优秀的企业员工，包括生产力的提升、离职率的下降等方面。此外，在员工培训方面，可以通过整合员工培训途径，从而实现组织对人才多元素化的要求，让企业拥有足够多的人才资源来应对当今市场的变化，进而提高企业在市场竞争中的基础优势，在市场中占据领先地位。在绩效评估方面，需要以工作结果作为评估依据，能够提高员工的工作积极性，同时有助于控制工作质量。进一步分析，通过加强人力资源管理能够降低组织管理的成本。

　　（二）积极发挥人才的作用

　　实践证实人力资源由作业层、管理层而转向战略层面的发展，行政管理也会随之提升。有学者指出一旦企业组织达到一定的效率后便无法通过管理行为来影响经济效益，但是通过人力资源管理作为导向，能够提升企业的获利力。因此，应当充分重视人力资源管理战略地位的提升，为了充分体现人才的价值，需要充分发挥人才的作用，使其与组织目标相协调，发挥行政管理的作用，从而实现企业经济效益的提升。

　　三、结束语

　　随着市场竞争的不断加剧，现代企业发现资金、技术等因素虽然能够起到一定的竞争优势效果，但是很快会被企业所学习，因此，寻找有效提升企业行政管理的措施是现代企业研究的重要内容。现代企业发现人力资源优势是其他竞争对手所无法学习和模仿的，这也就使得现代企业越来越重视人力资源管理，通过加强人力资源管理来提升企业的行政管理。

　　参考文献：

　　[1]李顺平，尹爱田，井珊珊，等.我国食品药品监督管理行政机构人力资源配置状况与变化分析[J].中国卫生经济，2011，30（8）：42-44.

　　[2]鲍立刚.高职“校企行政生”五方共同体实训教学体系探讨——以人力资源管理专业为例[J].南宁职业技术学院学报，2014，19（2）：47-50.

　　[3]彭琴.关于化解人力资源和社会保障行政争议方式的探索[J].人事天地，2014，22（10）：25-27.

　　来源：企业文化 2017年21期

　　作者：林敏钻

　　第三篇：新时期行政管理体制改革与城乡规划管理探讨

　　随着经济社会的不断变化，我国城乡规划管理工作不断完善，政府行政管理体制也在不断改革，但是过去计划经济存在的政府管理和控制仍然影響着当今城乡规划管理工作。因此，推进我国城乡规划管理的良好发展，实现贯彻我国新时期行政管理体系的发展需要，落实行政管理体制成为我国城乡规划改革的重要基础。

　　一、当前城乡规划一体化中存在的问题分析

　　（一）农业产业发展落后于城市

　　在改革开发的初期，为了加快社会经济发展，提升我国城镇化建设水平，我国社会经济由传统的计划经济转变为市场经济。从而使得我国城市形成了对劳动力、资本和其他生产资源的吸收能力，我国城镇居民水平逐渐提高。但是相比起来，由于政府重视城市内部建设，但是却忽略了对农村的建设，导致农村基础建设水平较低，农村居民生活水平和文化水平也难以提升，农村发展由此进入农村劳动力流失，外来生产力进不来的恶性循环。

　　（二）城市规划不科学，盲目扩张严重

　　随着人们对于住房需求和要求逐渐提升，各地政府为提升当地城市化的建设步伐，加大房地产开发规模。然而在此过程中，随着新城区的不断开发，农村用地和水资源被占用。比如说：修建水坝、建造人造公园、占用周边耕地，等等。但这样做由于片面考虑城市化的快速发展，却忽略了农村资源的可持续利用与经济的协调发展。

　　（三）目前的城乡规划中整体协调不足

　　结合我国当前国情，国家以工业化发展作为我国社会经济建设主体，并以重工业发展道路作为我国一个重要的经济发展战略，实行以户籍管理体制作为城乡分割的主要例行体制。即在彻底贯彻旧体制的基础下，发展我国工农经济，以周边带动城市的战略手段，推动我国城市经济发展。因此，在当前的社会经济发展背景下，倡导城乡一体化发展战略，但是却仍然惯用着传统的旧经济体制，而这必然会导致我国在进行城乡规划过程中，城市和农村的经济发展出现不协调的局面，从而导致城乡产业结构的失调，社会矛盾与企业差异化越加严重。

　　二、结合新时期行政管理体制改革解决城乡规划一体化问题的建议

　　（一）构建城乡一体化的规划工作机制

　　重视城市建设的同时，同样注重农村建设，通过以城市带动农村，以农村为发展重点，实现各相关部门的协同作战。首先要做的就是各个部门在建设过程中协调合作，避免出现职能的冲突，如果有必要，可以成立相应的城乡统筹规划部。对我国城市的建设的土地征用以及水资源的调度进行合理安排，并保证农村建设的资源和城市建设资源是一样的，以城市带动农村发展。

　　（二）重点发展农村基础设施建设工作

　　对我国农村基础设施的建设是我国农村发展的基础条件，应充分结合我国农村目前发展状况，需要最先解决的问题就是对我国农村基础设施的建设，而这其中就包括了对农村医疗、教育、交通以及文化休闲设施的建设。并且各地政府不仅需要做到建设，同时还需要准确地根据农村目前需求情况，引导社会力量和商业力量参与到对农村建设发展当中。比如说鼓励私立医院、私人教育机构，等等，同时在政策上做出相应的优惠政策，加大对企业和劳动力的吸引力。

　　（三）积极贯彻城乡跨区域合作交流

　　随着时代的不断发展，我国行政管理体制也在不断改革当中，在新时期环境下，实行区域合作能够充分地利用当地的资源，并进行资源和经济的互补，促进两地的产业化经济结构的重组或升级。另外，随着我国对交通建设力度的加大，打破了传统的经济发展建设的区域性束缚，有效地引进先进的技术以及人才，这对于推动我国新农村行政管理体制以及城乡管理的优化都具有重要的意义。

　　三、结语

　　综上所述，我国全面建设小康社会的目标下，应该正确认识到我国城乡规划中正面临的问题，并且根据我国所处的新时期的时代背景下，对我国行政管理体制进行改革，从而找到解决我国城乡规划管理的问题，保证我国城乡规划将更加有效和科学地为建设我国农村和城市发展做出贡献。

　　参考文献：

　　[1]张璇，刘冰洁.新时期行政管理体制改革与城乡规划管理应对[J].规划师，2014，04：5-9.

　　[2]李鑫林.新时期行政管理体制改革与城乡规划管理应对[J].经营管理者，2015，03：327.

　　[3]王立华.新时期行政管理体制改革与城乡规划管理应对策略[J].中国管理信息化，2015，20：206.

　　责任编辑：孙瑶

　　来源：现代交际 2017年17期

　　作者：谢娟

　　第四篇：独立学院行政管理体制的特点及其改革研究

　　0引言

　　当前，高校的发展已从规模扩张的外延式发展转入提升办学水平、提高办学质量，所以高校行政管理水平的高低直接关系到高校转型升级的成败。独立学院是我国高等教育大众化的产物，也是我国人才强国战略的一个重要组成部分。独立学院的行政管理水平的高低在目前的大背景下，不仅关系到学院的办学质量，更关系到学生的在校成长和毕业生就业率。所以独立学院只有努力提高行政效能，才能实现学院的又好又快發展。

　　1独立学院行政管理体制特点

　　1.1行政部门的地位更为重要

　　独立学院的具体发展目标经由行政管理部门确立，围绕发展目标再执行相应的策略。在独立学员中发挥着参谋、综合调配、督促检查、后勤保障的作用，是上通下达、协调左右、联系内外的桥梁和枢纽。行政管理工作还具有服务与教育的功能，独立学院的教学管理以及学生的日常管理都需要行政部门的服务。而其教育功能已经深入到所有的工作中来，通过行政管理人员以或显性或隐性又或潜在的方式发挥着作用。

　　1.2内部职能部门设置较为简单

　　我国公办院校受传统管理模式的影响行政化程度较高，机构臃肿庞大，而独立院校由于具有私立的性质，机构设置较为灵活，行政化程度比公办院校较为适中，管理较扁平化。但由于许多独立学院创办时间不长，专职行政管理人员不足，行政管理机构设置略显简易。部分独立学院在行政管理方面设置诸如“综合科”等兜底性的管理部门，经常出现“一人多管”的情况，管理部门之间联系不足，工作效率较为低下。

　　1.3行政管理方式方法开拓创新意识不强

　　当前，无论是公办院校还是独立学院，都面临着转型和发展的问题。独立学院的行政管理在这种形势下更需要与时俱进、求真务实、求新求变，只有这样才能更好地服务本学院，保证其在各个方面的业务又好又快的发展。由于独立学院在行政管理方面的专职人员人力相对不足，绝大多数时间在忙于手上的工作，所以鲜有时间将精力放在行政管理业务的学习和管理方式方法创新的思考上，缺乏足够的创新的意识。

　　2独立学院行政管理体制改革研究

　　2.1坚持“以人文本”的管理理念

　　在独立学院的行政管理过程中，相关人员要充分意识到独立学院的特点和不足之处，牢牢把握工作任务与目标，真正的摆脱官本位思想的束缚，从而端正工作态度，坚持“以人文本”的管理理念。

　　2.2科学管理行政人员

　　如果独立院校决心对行政管理工作进行深入且有效的管理，那么就需要从头做起，在招聘环节到后期的管理，都要建立一套行之有效的准则。独立学院目前的行政管理队伍中有些工作人员专业背景、性别等架构并不合理，不能胜任其工作。这种现象是由现实与历史双重原因共同导致的，从长远的发展角度看来，独立院校还需要再进一步的完备人才引入制度，从根源上改进引入人才的质量。在对人才引入进行规划时，需要将现有行政管理队伍人员的学历背景、年龄和性别等因素综合考虑进来，有针对性的进行引入人才的工作。

　　此外，独立院校还需要根据自身特点设立完成的岗位职责，独立学院可以通过制定“工作报表”机制，以解决岗位配置混乱、人员分配不合理的情况。所谓“工作报表”机制，就是让行政管理的工作人员以周为单位上传工作日志，工作日志的内容要具体到每个小时的工作内容。运转一周，了解所有人员的工作内容和效率后，在此基础上对管理结构进行调整。

　　2.3重视职能创新

　　独立学院职能部门的设置要从科学性和整体性出发，秉承精干、高效的原则，确定工作目标，合理设岗，细化分解工作，逐项落实分解到人，防止工作脱节和撞车现象，明确基本操作程序和要求，做到忙而不乱，有条不紊。各部门都应有明确的职责，并加强团结协作，根据实践发展的需要，以提高工作效率为原则，在听取绝大多数人意见后建立和健全科学合理的工作管理制度。

　　2.4加强信息化建设

　　通过利用网络技术、计算机技术和通信技术对学校中各类信息资源进行全面、规范地管理，创新性地整合和集成，以进一步综合集成各种互相联系的管理功能，提高信息交流效率，促进管理的科学化和民主化。针对所有行政管理人员进行信息化办公体系的培训，从而提高行政人员的办公水平与办公效率，整个行政管理队伍的综合水平也会有所升高。

　　3结语

　　我国独立学院经过一段时间的发展，在各个方面都取得了一定的成绩，面对新形势、新任务和新要求，独立学院行政管理工作必须紧跟时代步伐，把管理工作当做一门科学，认识到加强管理工作的重要意见，探索工作规律，理论结联系实际，不断提高管理水平，提高工作效率，从而促进独立学院教育的长远发展。

　　参考文献

　　[1]章火中，郭伟.独立学院行政管理队伍建设问题的初探析[J].南昌教育学院学报，2011（11）：78-79.

　　[2]王羽.浅析独立学院行政管理队伍建设的现状及对策[J].佳木斯教育学院学报，2014（06）：492-493.

　　[3]肖鑫磊.浅谈加强独立学院行政管理工作的策略[J].科技视界，2013（06）：138.

　　来源：科教导刊·电子版 2017年20期

　　作者：梁丹丹

　　第五篇：高校行政管理中的问题及优化方案研究

　　在国家的发展下，国家的教育事业也在不断的发展，加快了教育发展的进程。但是，在发展的过程中，也出现了一些问题。在教育发展上和学校的行政管理上出现了分歧，面对这样的状况，我们应该积极的想出对策，改变这个现状。

　　一、我国高校行政管理存在的问题

　　1.行政管理制度不够完善

　　国家的教育是国家发展的希望，是国家发展的力量。应该重视起对学校教育的管理工作。现在学校的改革主要是教育部门主导进行的，主要对教学过程的研究和改进，对学校的教学方式进行引导，注重对学习知识上的研究。但是，没有涉及到对学校的行政管理，使得学校的行政管理和教学的发展不协调发展。学校的管理模式都是按照政府的办公形式发展来的，学校和政府的发展的性质不相同，所以在很多的方面，这些管理模式并不适用。往往在學校开学放假的时候，学校的杂事比较多，会影响学校办事的效率，也在一定的程度上，使工作人员的能力没有发挥出来。这样既没有提高工作的效率，又可能造成人才的缺失。

　　2.行政管理机构设置不合理

　　因为学校的管理机制是向政府学习的结果，也容易在学校产生于政府相类似的问题。而且，学校的管理机制相对来说复杂，会出现机构重复的现象，造成管理的机构冗余，造成办事效率低下，浪费人才的现象。各个部门的职权分化的不清楚，使每个部门的工作相互推让，降低了办事效率，也会影响事情解决的进程。在管理机构里，领导头衔多，有很多的闲来无事的工作人员，造成人才浪费的现象。学校针对这样的管理现状，采取了一些措施，但是仍旧不能从根本上解决问题。

　　3.行政管理人才的发展前景不大

　　学校的管理部门与其他的单位不一样，在学校的发展过程中，属于一个不受重视的位置。在学校的发展过程中，注重对教师水平的提高，对教师的资质进行评定，在一定的程度上促进了教师的发展。而对于管理工作人员来说，他们从事的管理工作与教学的水平相差较远，在平常的培训计划中，都缺少管理工作中的人员，不重视他们的发展。而且，管理人员的工资水平较低，导致很多人不愿意从事这样的行业。如果学校在这个岗位上缺少人员的监督和管理，势必会影响学校正常的发展。所以，有些学校会让一些教师兼顾教育和管理工作，这样教师虽然会领双份工资，但是会加重教师的工作负担，使教师在教学上不能集中，降低教学水平，阻碍学生的发展。

　　二、高校行政管理体制优化的具体策略

　　1.转变政府职能加强宏观调控

　　要想对学校的管理模式进行改革，最重要的是，要从政府发挥的职能来进行调整。在过去，政府对于学校的管理是以直接的方式进行的，不结合个别学校的特殊性，给所有的学校进行直接的管理，影响了学校的发展。政府部门应该发挥服务型的作用，从其他方面对学校的发展提供服务，尊重学校的主动权。第一，政府应该对学校的发展，起到宏观把握的作用，对学校的发展提供相应的政策的引导。第二，政府要健全关于教育的相关的法律法规，为学校的发展提供法律保障。改变学校的人治制度，在法律的层面上，保证学校走向制度化、法制化的发展道路。

　　2.健全高校内部权力的制衡机制

　　学校的管理形式出现问题的主要原因是，在权利上缺少约束。想要有效的改善管理水平，需要建立起权利权衡机制。学校中的行政权利和学术权利要相互平衡。有些学校的行政权利过大，经常做一些不利于教学进行的行为。是行政权利和学术权利相对等，就是对行政权利进行约束，避免让行政的权利过大，以后不好控制。另外，学术的权利加大后，学术人员提出的可行性的建议，可以进行观察研究进行实施。学术人员与教学的接触更多，提出的意见也与教学的发展相关，有利于教学的发展。

　　对教育的改革方向进行调整，因为现在的行政部门的权力过大，想要学校更好的发展，需要对学术的权利进行调整，加重学术权利的分量。对管理的机构进行精简，从管理人员上进行改变。加强对行政管理工作的定位，行政工作就是促进学校的正常进行，为师生的发展提供力量的支持。只有确定好行政管理的定位工作，才能使管理人员发挥好自己的能力，不越界行驶权利。

　　3.建立有效可行的沟通机制

　　加强沟通能有效地促进问题的解决，也能促进问题的顺利解决。对于学校工作中的问题，及时的进行沟通，有什么决策上的事情，有关的人员集中到一起，商量解决问题的办法。所以，建立一个有效的沟通机制，是解决问题的重要途径。首先，学校的管理者应该意识到沟通的重要性，只有能正确的理解沟通的作用，才能更有效的进行。然后，沟通的机制必须制度化，才能保证沟通的有效进行，保障事情的有效解决。做好沟通的基础工作，才能保证在事情发生的时候，使用沟通的方法解决问题，不使沟通成为“形象工程”。

　　三、结语

　　通过对本文的分析，学校的行政管理工作的运行中，确实存在问题。行政的权利过大，会使教育的方向偏离，不能保证教育的质量。所以，对于这样的现象，要及时的对行政工作进行调整，相关的政府部门也要在管理上做出改变，只有通过多方的努力，才能使学校的行政管理工作有效的进行，促进学校的发展。

　　（作者单位：广东东软学院）

　　来源：北极光 2016年12期

　　作者：崔冬艳